Pero Gudelj za N1 o nastanku i uspjehu FIS-a

N1

"Trebali smo raditi za jednu evropsku jaku firmu 60.000 ofingera. Trebalo nam je 40.000 kubika sirovine. To je smiješno bilo i pitati", kaže Pero Gudelj, suvlasnik FIS Viteza u intervjuu za N1.

Gudelj pojašnjava da u BiH iako ima dovoljno preduzetnika, i postoji težište, nema dovoljno sirovine drveta za sve proizvođače, te da politika nema sluha za ovaj problem.

N1: Nalazimo se u Odžaku. Svirate na događaju, a cilj je pozvati one koji odlaze u inostranstvo da ostanu u BiH. Malo ljudi zna da zapravo FIS u nazivu Vaše firme krije Vašu ljubav prema harmonici.

GUDELJ: Ja sam kao mlad dečko želio da naučim desetak pjesama kako bih mogao na zabavama, rođendanima, da zasviram i zapjevam društvu. Međutim, našao sam grupu, svirali smo po kafanama, svadbama. To je bio temelj za budući FIS. On danas ima 3.200 zaposlenih. U znak zahvalnosti harmonici koja mi je dala temeljni kapital, zato se FIS zove FIS.

N1: Kada ljudima kažete da ste prvi kapital stekli od muzike, i da je zapravo novac zarađen od harmonike stvorio korporaciju FIS, djeluje li to ljudima ostarivo?

GUDELJ: To je realno. Koliko god je mudro novac zaraditi, još je mudrije gdje ga uložiti. Promjenio sam dvadesetak zanimanja. Imao sam videoteku, kafić, prvu privatnu televiziju u EX Jugoslaviji. Vlastitu kuću sam pretvorio u robnu kuću. Kasnije sam odlučio da na tranzitu prema Travniku da se napravi veći objekat od 10.000 metara kvadratnih. Za sedam-osam godina i on je bio tijesan. Tako je napravljen veliki objekat koji sada ima 250.000 kvadratnih metara. Ja jesam kreator, ali bez 3.200 zaposlenih ne bih uspio.

N1: Ovdje ste zbog odlaska ljudi iz BiH, imate li vi problema sa odlaskom radne snage?

GUDELJ: U protekle tri godine 450 radnika je otišlo iz FIS-a, na sreću imamo 5.500 prijava za poslove. Mi brzo nadoknadimo sve što ode preko granice.

N1: Koliko dugo traje osposobljavanje, koliko je potrebno da jedan radnik postane dobar radnik za Vašu kompaniju?

GUDELJ: Uglavnom uzimamo radnike koji imaju iskustvom u trgovini. Kada je proizvodnja u pitanju, imamo Ambijentu i Ambini-proizvodnju čarapa, tu imamo problem. Treba nam 15-ak dana da prođu obuku da bi normalno mogli da rade.

N1: Možemo ćuti da su zahtjevi poslodavaca nerealni kada je zapošljavanje mladih. Da se traže godine iskustva koje oni nisu imali gdje steći.

GUDELJ: Mi pružimo priliku i mladim školovanim osobama da probni rad odrade kod nas. Niko se nije rodio naučen. Fakultet nudi da se nauči, ali praksa je nešto drugo. Nudimo priliku i trgovcima da se dokažu.

N1: Kada ste počeli da se bavite trgovinom na tržištu je bilo drugačije stanje, danas su došle velike koorporacije. Da li to šteti, konkretno FIS Vitezu?

GUDELJ: Sada je teže nositi se, osjetili smo konkurenciju. Volim reći ipak, dobro došla konkurencija jer su cijene niže. Svi mi gledamo jedni druge, obaramo cijene, i to je dobro za građane BiH jer su cijene niže.

N1: Osim prepoznatljivog FIS-a, pokrenuli ste i proizvodnju unutar tekstilne i drvne industrije. Koje Vaše proizvode kupci mogu naći na policama?

GUDELJ: Imamo tekstilnu industriju, imamo 35 zaposlenih, radimo u jednoj smjeni. To je odjeća za bebe i djecu do sedam godina. Proizvodimo i čarape-4000 pari dnevno.

N1: Mislite li proširivati proizvodnju?

GUDELJ: Teško je konkurisati jednoj Turskoj, Indiji i Kini gdje je znatno jeftinija radna snaga jer mi paralelno uvozimo iz drugih država i uspjeli smo nekako konkurentni biti kada je Ambini robnoj marki, ali idemo i niskom cijenom. U maloprodaji, ne možemo na veliko. Ne možemo ni da izvozimo, jer želimo veće plate dati radnicima.

N1: Odakle nabavljate sirovine?

GUDELJ: Na žalost to sve ide sa vana, nema proizvodnje platna u BiH, dobro bi bilo kada bi to bilo.

Strogo je zabranjeno preuzimanje sadržaja, vijesti, videa ili fotografija bez dozvole. N1 pratite putem aplikacija za Android | iPhone/iPad i društvenih mreža Twitter| Facebook i UŽIVO na ovom linku.