Profesorica Kovačević: Barbarez i Džeko održali su lekciju iz liderstva koju bi trebale učiti kompanije

Reprezentacija Bosne i Hercegovine na Svjetskom prvenstvu 2026. nije osvojila samo simpatije navijača rezultatima, nego i načinom na koji je djelovala kao tim. Zajedništvo, međusobno povjerenje i jasna vizija koju su gradili selektor Sergej Barbarez i kapiten Edin Džeko postali su tema i izvan sportskih krugova. Profesorica Ekonomskog fakulteta Univerziteta u Sarajevu Jasna Kovačević smatra da je upravo reprezentacija pokazala kako izgleda moderno liderstvo i organizacijska kultura na djelu.

Gostujući u programu N1, Kovačević je istakla da su Barbarez i Džeko pokazali da lider nije samo osoba koja donosi odluke, već ona kojoj tim vjeruje i koju slijedi.

"Ono što smo imali priliku vidjeti posljednjih mjeseci jeste primjer pravog liderstva – srčanog, emocionalno inteligentnog, usmjerenog na rezultate, ali i dovoljno sigurnog da pokaže ljudsku stranu i stvori atmosferu u kojoj se tim dobro osjeća", kazala je.

Transformacijsko liderstvo koje mijenja tim

Prema njenim riječima, Sergej Barbarez preuzeo je reprezentaciju u trenutku kada je bila u ozbiljnoj krizi, a upravo se u tome prepoznaju obilježja transformacijskog liderstva.

"Transformacijski lideri dolaze da naprave zaokret. Moraju biti hrabri, istrajni i spremni mijenjati sistem. Kod Barbareza se od početka vidjela želja za promjenom, uspostavljanjem novih vrijednosti i drugačije timske dinamike", pojasnila je profesorica.

Dodaje da se promjena nije ogledala samo u taktici na terenu nego i u načinu komunikacije, odnosu među igračima i porukama koje su dolazile iz stručnog štaba.

Džeko kao primjer lidera koji vodi vlastitim primjerom

Posebno je naglasila ulogu kapitena Edina Džeke, kojeg mlađi reprezentativci ne doživljavaju samo kao najboljeg igrača nego i kao uzor.

"Brojne teorije liderstva mogu se svesti na tri ključna elementa – modeliranje, motivaciju i mobilizaciju. Džeko i Barbarez svojim ponašanjem predstavljaju uzor, svojim odnosom motiviraju druge, a upravo to omogućava mobilizaciju cijelog tima prema zajedničkom cilju", rekla je Kovačević.

"Kultura jede strategiju za doručak"

Govoreći o organizacijskoj kulturi, podsjetila je na poznatu misao Petera Druckera da "kultura jede strategiju za doručak".

Možete, kaže, imati ambiciozne planove i vrhunske pojedince, ali bez zajedničkih vrijednosti i motiviranih ljudi teško je ostvariti rezultate.

"Kultura znači da se ljudi osjećaju cijenjeno, da vjeruju jedni drugima i da dijele zajedničku misiju. Upravo je to ono što danas vidimo u reprezentaciji Bosne i Hercegovine", istakla je.

Tim se ne stvara preko noći

Profesorica smatra da javnost mora imati strpljenja jer se visokoperformansni timovi ne grade preko noći.

Kao primjer navela je generaciju "Galacticosa" u Real Madridu, koja je okupila najveće svjetske zvijezde, ali uprkos tome nije odmah ostvarila očekivane rezultate.

"Nije dovoljno okupiti najbolje pojedince. Potrebno je vrijeme da se izgradi međusobno povjerenje, jasni standardi i zajednička kultura. Upravo je u toj fazi sada reprezentacija Bosne i Hercegovine", kazala je.

Emocionalna inteligencija kao ključ uspjeha

Na kraju razgovora Kovačević je poručila da je najveća lekcija koju lideri, menadžeri i institucije mogu naučiti od Zmajeva značaj emocionalne inteligencije.

"Važno je biti stručan, ali sposobnost da razumijete ljude, njihove emocije i potrebe vodi mnogo dalje. Kada lider stvori psihološki sigurnu sredinu u kojoj se ljudi ne boje pogriješiti, tada nastaju najbolji timovi", zaključila je profesorica.

Dodala je kako je upravo spoj iskustva, mladosti, jasnih vrijednosti i zajedničke misije stvorio atmosferu koja je reprezentaciju Bosne i Hercegovine učinila mnogo više od uspješnog sportskog tima – primjerom liderstva iz kojeg mogu učiti i kompanije, institucije i društvo u cjelini.

╰┈➤ Program N1 televizije možete pratiti UŽIVO na ovom linku kao i putem aplikacija za Android /iPhone/iPad