Zašto Bill Gates "bira lijenu osobu da obavi težak posao"

"Biram lijenu osobu da obavi težak posao. Jer će lijenu osobu pronaći lak način da ga obavi", kazao je Bill Gates. Princip koji stoji iza toga je efikasnost i inovacija na radnom mjestu, a ne besposlica. Gatesovo razmišljanje cijeni sposobnost pronalaženja najpametnije prečice, a ne jednostavno obavljanje zadatka.

Ideja je da će osoba koja ne voli nepotreban napor prirodno tražiti jednostavniju, bržu i efikasniju metodu. Umjesto da provode sate na repetitivnom ručnom radu, vjerovatnije je da će kreirati sisteme, automatizovati korake ili u potpunosti preispitati proces. Ovaj pristup nagrađuje rezultate i inteligentan dizajn u odnosu na privid zauzetosti.

Logika nije u izbjegavanju rada

Na prvi pogled, izjava može zvučati smiješno ili čak omalovažavati trud. Ali metoda regrutacije koju opisuje može izgledati apsurdno kada svi ostali traže najdinamičnijeg mogućeg kandidata. Pa ipak, teorija koja stoji iza toga je mnogo starija od Gatesa.

Osnovni argument je da takozvana lijena osoba neće trošiti energiju na neefikasne procese. Njihova prirodna sklonost da sačuvaju vlastiti trud gura ih ka elegantnim rješenjima. Ovdje se ne radi o podsticanju neaktivnosti za stolom, već o vrednovanju specifične vrste inteligencije za rješavanje problema koja dovodi u pitanje nepotrebne korake.

Bonus video:

U modernim radnim mjestima, gdje automatizacija i alati za produktivnost transformišu svakodnevne zadatke, ovaj način razmišljanja je dobio novi zamah. Kompanije sve više cijene ljude koji mogu pojednostaviti procese i poboljšati produktivnost. Fokus se pomjerio sa dugog rada na inteligentan rad.

Duboki korijeni

Gates nije bio prvi koji je uspostavio ovu vezu. Ista logika seže decenijama unazad. Godine 1947., Clarence Bleicher, visoki rukovodilac u proizvođaču automobila Chrysler, rekao je odboru američkog Kongresa da pomalo lijen inženjer uvijek završi dizajnirajući ultrapraktično rješenje samo da bi se brzo riješio dosadnog problema, prenosi Guardian.

Još ranije, 1920-ih, pionir produktivnosti Frank B. Gilbreth proučavao je kretanje zidara na gradilištima. Njegov zaključak je bio neočekivan. Primijetio je da su radnici koji se smatraju najmanje energičnim zapravo oni koji su izmislili najfluidnije i najekonomičnije geste.

Njihov glavni cilj bio je sačuvati vlastitu fizičku energiju, što ih je tjeralo da rade na mnogo inteligentniji način od svojih hiperaktivnih kolega. Umjesto da se silom probijaju kroz zadatak, osmislili su tehnike uštede kretanja koje su ih na kraju učinile efikasnijim. Ovo zapažanje je dovelo u pitanje sva uvjerenja tog doba o vidljivom trudu.

Citat ima manu?

Ne slažu se svi da je lijenost pouzdan filter za zapošljavanje. Protuargument objavljen na Mediumu tvrdi da je Gatesov citat u praksi pogrešan bez važne zaštitne mjere. Autor, pišući iz iskustva u softverskom inženjerstvu, tvrdi da se čista lijenost često kombinira s prevelikim samopouzdanjem kako bi proizvela opasna, kratkovidna rješenja.

Medium opisuje incident na radnom mjestu gdje se tim suočio s greškom segmentacije i curenjem memorije neposredno prije implementacije u produkciju. Tim je odobrio opterećenje bez rješavanja osnovnih problema. „Zato što su bili lijeni i mislili su da je najlakše rješenje odobravanje implementacije“, napisao je autor. "Da, to je bilo najlakše rješenje, ali i pogrešno".

Autor je također ukazao na manji, ali indikativan primjer. Čitalac je ostavio komentar na jedan od njegovih članaka koji je jasno stavio do znanja da je osoba samo preletjela tekst prije nego što je izvukla samouvjeren, ali netačan zaključak. To se, tvrdio je, događa kada se lijenost susreće s prevelikim samopouzdanjem bez posvećenosti kvaliteti.

Predložena revizija citata je manje privlačna, ali preciznija: „Biram lijenu osobu koja neće žrtvovati kvalitet posla i uvijek će učiniti pravu stvar". Pravi rizik, iz ove perspektive, osoba je koja pronađe najlakši put, a ne ispravan. U kritičnim industrijama poput avijacije ili željezničke signalizacije, takve prečice mogu imati ozbiljne posljedice.

Ideja i dalje odjekuje

Uprkos kritikama, osnovna poruka i dalje kruži jer se poklapa sa širom promjenom u načinu na koji se rad vrednuje. Citat odražava moderni prelaz sa vrednovanja dugih sati na vrednovanje pametnog, efikasnog rezultata.

Korištenje digitalnih alata, predložaka ili automatizacije za smanjenje nepotrebnog opterećenja sada se smatra visokovrijednom vještinom. Planiranje unaprijed i efikasno organizovanje rada mogu uštedjeti više vremena nego žurba sa zadacima bez jasnog pristupa. Princip podstiče ljude da se fokusiraju na navike produktivnosti i rezultate, umjesto da ostanu zauzeti zbog izgleda.

Ista logika se proteže i izvan svijeta tehnologije. Brazilski glumac i režiser Selton Mello opisao je svoje profesionalne izbore sličnim riječima. „Vrlo sam lijen, a film mi daje više agilnosti“, rekao je Mello za UOL. „Film završimo za mjesec i po dana. Za godinu dana možete snimiti tri filma i ipak uzeti odmor. Na televiziji se to ne dešava jer su serije duga djela".

Mellova verzija „lijenosti“ nije bila nedostatak ambicije, već zaštitna barijera protiv prevencije sagorijevanja. Bio je to strateški izbor favoriziranja formata koji su odgovarali njegovom ritmu i omogućavali mu da održi kvalitet tokom vremena. Izvještaji sugeriraju da se ista logika primjenjuje bez obzira da li neko kodira softver ili snima film.

Dugoročno zapažanje Billa Gatesa ostaje trajna tačka razgovora o tome kakav je um najprikladniji za težak posao. Ono ističe fundamentalnu napetost između težnje za efikasnošću i potrebe za temeljitošću.

┈➤ Program N1 televizije možete pratiti UŽIVO na ovom linku kao i putem aplikacija za Android /iPhone/iPad